Na manhã desta quinta-feira, 18 de junho de 2026, a Coordenadoria de Planejamento e Qualidade do Crea-GO realizou um treinamento intensivo que marcou o início oficial do processo de revisão e atualização do Planejamento Estratégico da autarquia. Conduzido por Adso Castelo Branco, consultor da Zampier Luft Advogados e professor da Fundação Dom Cabral, o evento reuniu gestores, coordenadores e assessores para discutir as diretrizes que nortearão o futuro do Conselho nos próximos anos.

O especialista, com vasta experiência em planejamento no setor público, apresentou a estratégia não como um documento estático, mas como um processo de escolhas e foco. Utilizando a Regra de Pareto, Adso enfatizou que a gestão deve concentrar 20% de seus esforços naquilo que trará 80% dos resultados para a sociedade e para os profissionais da engenharia, agronomia e geociências. Citando conceitos clássicos, ele destacou que, para quem não sabe onde quer chegar, qualquer caminho serve, reforçando a necessidade de o Crea-GO ter uma visão de futuro clara e inspiradora.

Durante o treinamento, foi detalhado o Ciclo de Gestão da Estratégia, composto por seis etapas fundamentais: desenvolvimento, tradução, alinhamento organizacional, alinhamento operacional, monitoramento e aprendizado. No desenvolvimento da estratégia, foram apresentados aos gestores as ferramentas de diagnóstico como a Análise PESTEL (fatores Políticos, Econômicos, Sociais, Tecnológicos, Ambientais e Legais) e a Análise SWOT, que permite identificar forças, fraquezas, oportunidades e ameaças internas e externas.

Outro ponto central do treinamento foi a metodologia do Balanced Scorecard (BSC), utilizada para traduzir a estratégia em objetivos tangíveis organizados em perspectivas como processos internos, aprendizado e crescimento (capital humano), e resultados para a sociedade. Adso explicou que esses objetivos devem ser acompanhados por indicadores e metas SMART (específicos, mensuráveis, atingíveis, relevantes e com prazo definido), permitindo uma gestão baseada em evidências e não apenas em intenções.

A distinção entre projetos e processos também foi amplamente discutida. Enquanto os processos são atividades repetitivas e padronizadas do dia a dia, os projetos são iniciativas temporárias com início, meio e fim, desenhados especificamente para reduzir o "gap" entre a situação atual do Conselho e as metas estabelecidas no planejamento.

Encerrando a atividade, o consultor reforçou que a construção da estratégia será um esforço coletivo e colaborativo, onde os colaboradores do Crea-GO serão os protagonistas. O cronograma de trabalho segue já na próxima semana, com o primeiro workshop agendado para o dia 22 de junho, focado na revisão da Missão, Visão e Valores da instituição.